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　　中國經(jīng)濟進(jìn)入2015年的時(shí)候，建筑業(yè)“陣陣寒風(fēng)”吹拂，幾乎令所有建筑企業(yè)寒意濃濃，唱衰聲、喊餓聲、倒閉聲，聲聲入耳，使得整個(gè)行業(yè)高度顫栗。這一年的統計數據也證明了這一現象，全年建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)2.29%(2014年是10.2%)，低于國內生產(chǎn)總值增速，房屋施工、竣工面積分別下降0.58%、0.60%，全國有施工活動(dòng)的建筑企業(yè)減少0.28%。也就是從這一年開(kāi)始，建筑業(yè)轉型升級步伐前所未有地加快。時(shí)間進(jìn)入2018年，經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展，再觀(guān)察建筑業(yè)，可以看到，已經(jīng)呈現出幾個(gè)新變化，值得人們關(guān)注。

建筑業(yè)的新變化

　　從2015年到2018年，國內建筑業(yè)至少呈現出五個(gè)變化，應該引起人們的關(guān)注。

　　一是建筑企業(yè)呈現“招聘潮”。一直以來(lái)，建筑業(yè)都是吸納社會(huì )就業(yè)的主要渠道，2億多農民工，建筑業(yè)農民工占了1/4還多，還不包括幾千萬(wàn)企業(yè)管理人員。進(jìn)入2018年以來(lái)，眾多建筑企業(yè)又開(kāi)始新一輪大規模招聘。對于建筑央企，這只是常規動(dòng)作，但現在很多地方國企和民企，甚至以前一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的民企，無(wú)論是沿海的，還是內地的，都在進(jìn)行大規模招聘，已經(jīng)形成了一股“招聘潮”，這很少見(jiàn)。而招聘所涉及的崗位涵蓋建筑工程項目全過(guò)程，尤其是項目一線(xiàn)管理人員，傳統所說(shuō)的八大員，項目經(jīng)理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量不斷增多。同時(shí)，校園招聘、社會(huì )招聘兩種渠道齊頭并進(jìn)，高端人才和基礎人才同時(shí)開(kāi)花，成為眾多建企爭搶的對象。這種現象，無(wú)論對于國家，還是社會(huì )，都是積極的。

　　二是中標額快速增長(cháng)。據不完全統計，今年截至目前，各大企業(yè)(央企、地方國企、民企)中標額同比快速增長(cháng)，多數達到30%-50%的增長(cháng)率，且大項目數量增多。我國建筑市場(chǎng)有多種特征，但無(wú)論是“看得見(jiàn)的手”，還是“看不見(jiàn)得手”，抑或二者兼有，都給建筑企業(yè)中標額增長(cháng)帶來(lái)了利好。黨的十九大和今年的全國“兩會(huì )”強調，我國改革的步伐永不會(huì )停止，開(kāi)放的大門(mén)永不會(huì )關(guān)上。在“看得見(jiàn)的手”的宏觀(guān)調控下，“看不見(jiàn)的手”的作用越來(lái)越大，同時(shí)，“看得見(jiàn)的手”更注重效率和質(zhì)量，這對于行業(yè)發(fā)展，也是有益的。

　　三是工程項目分布更為平衡。大概在3-5年前，建筑市場(chǎng)的主戰場(chǎng)仍然在一二線(xiàn)城市，很少有建企愿意進(jìn)入中小城市，即使很多地方政府發(fā)布了積極的招商引資政策，吸引力也一般，更不用說(shuō)偏遠落后地區了。但是近兩年來(lái)，特別是今年以來(lái)，多種渠道反饋的信息顯示，東中西部、大中小城市、一二三四五線(xiàn)城市以及很多中小城鎮，都爆出了項目簽約的信息。從簽約額看，少則2、3億元，中則10多億元，大則20億元以上，50億元、70億元、100億元的項目也不少見(jiàn)。從項目類(lèi)型看，市政基礎設施、橋梁隧道、新城新區開(kāi)發(fā)、地下綜合管廊、教育扶貧開(kāi)發(fā)等等，不一而足，全部現身。從項目性質(zhì)看，EPC、PPP等項目占絕大部分，盡管建筑央企參與PPP項目的口子縮小了，但哪怕只有一點(diǎn)口子，央企的市場(chǎng)拓展能力，都無(wú)人能敵。與此同時(shí)，地方國企、優(yōu)秀民企參與PPP項目的機會(huì )逐漸增多，這也給很多苦于項目難以承接的民企帶來(lái)了利好，雖然風(fēng)險防控依然是重點(diǎn)，但參與機會(huì )不斷增多。

　　四是項目偏好更加多元。讓時(shí)間再拉長(cháng)一點(diǎn)，回到5-10年前，那時(shí)的民企也在反映身份限制、融資難融資貴等問(wèn)題，十年后，經(jīng)過(guò)多方努力，這些問(wèn)題仍然是問(wèn)題，但程度不同了。所以，又產(chǎn)生了另一個(gè)現象，就是有些項目更傾向于有國資背景的企業(yè)，有的業(yè)主明確說(shuō)要跟國企合作，這導致一些民企老板在有項目信息后，第一時(shí)間的就找國企合作。以前，可以找國企掛靠，交點(diǎn)管理費，把工程干好，就萬(wàn)事大吉。而現在，國企都不愿意掛靠，連談判的機會(huì )也沒(méi)有了，民企就想方設法拿到項目，再尋找合作機會(huì )。不過(guò)，這種現象不是說(shuō)民企拿不到項目，否則很多民企每年20-30%的增長(cháng)怎么產(chǎn)生的呢，但這種趨勢越來(lái)越明顯。這就使得項目偏好更加多元化，央企、地方國企仍然強勢以往，優(yōu)秀民企經(jīng)過(guò)艱苦努力，也活的挺好。

　　五是行業(yè)改革步伐加快。近幾年來(lái)，行業(yè)新政策、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式不斷涌現，正重塑行業(yè)新生態(tài)。以國辦發(fā)〔2017〕19號文為代表的一系列文件，給行業(yè)帶來(lái)了許多新氣象。裝配式建筑風(fēng)起云涌，吃螃蟹者已經(jīng)逐漸感受到行業(yè)暖風(fēng)。BIM技術(shù)深度塑造行業(yè)變革，盡管這項技術(shù)不一定得到所有人認可，比如他們說(shuō)，如果采用這項技術(shù)，就讓業(yè)主清楚項目的贏(yíng)利點(diǎn)，那還怎么賺錢(qián)。不過(guò)，建筑企業(yè)應用BIM技術(shù)的步伐已經(jīng)對行業(yè)產(chǎn)生深度變革。無(wú)BIM不投標、無(wú)BIM不言歡，似乎已經(jīng)成為潮流。此外，資質(zhì)資格改革、招標投標制度改革、四庫一平臺的建立、工程總承包、全過(guò)程工程咨詢(xún)、智能建造技術(shù)的應用、智慧工地的打造、建筑業(yè)十項新技術(shù)的推廣、統一市場(chǎng)的建立、參與“一帶一路”建設等等，都將對行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。無(wú)論對什么性質(zhì)的企業(yè)，必須迅速調整自身，才能抓住市場(chǎng)先機。

建筑企業(yè)的新未來(lái)

　　進(jìn)一步認識上述五種變化，應該看到，無(wú)論行業(yè)發(fā)生什么變革，加強自身建設永遠是正道。只有強實(shí)力、厚基礎、應變化、促改革，無(wú)論是央企、地方國企，還是民企，永遠都擁有美好的新未來(lái)。

　　一是要持續推進(jìn)轉型升級。實(shí)質(zhì)上，轉型升級是一個(gè)永恒的話(huà)題，而不僅僅只是面對困境時(shí)的“救命稻草”?？v觀(guān)行業(yè)很多優(yōu)秀企業(yè)，如中南集團(民企，2017年產(chǎn)值1500多億元)、中建三局(央企，2017年自營(yíng)產(chǎn)值1700多億元)、鯤鵬集團(民企，2017年產(chǎn)值100多億元)、山河集團(2017年產(chǎn)值400多億元)等等，他們一直都在推進(jìn)轉型升級，一直在引領(lǐng)行業(yè)前行，才成為今天的行業(yè)“佼佼者”。這也告訴人們，不一定要成為他們那樣的企業(yè)，但是走自己的路，也要走的堅實(shí)，走的穩當，走的長(cháng)遠。猶記得“營(yíng)改增”正式實(shí)施以來(lái)，很多民營(yíng)企業(yè)紛紛叫苦連天，一方面，確實(shí)稅負增加了，但另一方面更應認識到，只有適應規范化的管理，擯棄不合理避稅的夢(mèng)想，才是長(cháng)遠之策。再幻想“賺了錢(qián)就撤”，也許不一定行得通了。當然，轉型，也不是一轉就靈，要注意轉的方向、力道、策略，這是系統性問(wèn)題。

　　二是要順應積極的變革?！?/span>Rome was not built in a day?！毙袠I(yè)唯一不變的，就是變革。當傳統施工已逐漸式微，“建造+投資”成為眾多企業(yè)壯大的戰略選擇;當“施工總承包”已成為效率低下、質(zhì)量低下的代名詞，“工程總承包”應運而生，設計、投資、建造、運營(yíng)一體化或勘察、設計、投資、建造、監理、運營(yíng)、維護一體化就成為眾多企業(yè)變革的主導方向;當BIM技術(shù)、裝配式建筑、智能建筑等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)重塑行業(yè)新生態(tài)時(shí)，擁抱她、適應她、駕馭她，就成為搶占市場(chǎng)先機的根本，等等等等，這些都說(shuō)明建筑企業(yè)只有順應積極的變革，發(fā)展才更加穩實(shí)、長(cháng)久。

　　三是要積極打造“共同體”。現代社會(huì )是一個(gè)風(fēng)險社會(huì )，靠自己?jiǎn)未颡毝?，并不是可取之道?/span>比如，現在的PPP項目，動(dòng)輒上百億，僅靠一家之力，顯然不可行。又如，雄安第一標——雄安市民中心項目，就是由中建三局、中海地產(chǎn)、中建設計、中建基金聯(lián)合拿下的，而這，被認為是中建內部更廣泛和深入資源整合的一個(gè)里程碑。這就告訴人們，要走合作發(fā)展之路，打造命運共同體，抱團取暖。國與國之間，合作才有出路。更何況企業(yè)之間，更要靠合作。這種合作是多方面，企業(yè)內部各成員單位之間、國企與國企之間、國企與民企之間、民企與民企之間等等，凡是有助于解決問(wèn)題，有助于盈利，都可以合作。當然，合作的權責關(guān)系、風(fēng)險防控、利益分配等等，總有辦法可以處理。但不合作，顯然不是可取之道。

　　習近平總書(shū)記在瑞士出席世界經(jīng)濟論壇2017年年會(huì )上向全世界宣告，歷史是勇敢者創(chuàng )造的。這放在建筑行業(yè)，仍然適用。不懼怕變革，而擁抱變革;不踽踽獨行，而擁抱合作;不逃避責任，而勇敢擔當。建筑業(yè)發(fā)展，一定不會(huì )讓每個(gè)人失望。面對行業(yè)變革、整合步伐的加快，所有人都應該行動(dòng)起來(lái)。

轉自中國幕墻網(wǎng)